那么，抖 音為何急于發展貨架電商？我們曾經依靠區別于貨架電商的特點嶄露頭角，為何又似乎走回了原點？

其一，單純靠娛樂和廣告，收入的上限是很明顯的。廣告確實能為平臺帶來大量的收入，但隨著用戶數的增長，廣告的展示次數和點擊率可能會飽和，導致增長的停滯。

其二，信息像流動的媒介，它代表“剩余價值效率，代表基礎設施”。這種價值是持續的、永 不消失的，總是在不斷的迭代與進化中。正是這種信息的動態性，使我們有能力將時間的流逝轉化為具體、有形的空間力量。

對于當前技術而言，圖文和視頻已經是非常直觀并能快速傳達信息的主要載體。未來隨著技術的發展，可能會看到更加先進的交互方式。

例如：虛擬現實、增強現實或者直接的腦機接口……

這些方式能夠提供更為沉浸式的體驗，讓信息傳遞更加真實和深入。當前技術而言，你想想看，還有比圖文、信息更高效率傳達的載體嗎？沒有。

用信息去做電商，是順應了互聯網的核心驅動力。我認為，與其過分關注商城、全域生態之類的細節，商家更應該關心如何獲取平臺的補貼和支持。

比如：

平臺想要“某些垂直文化方面的內容”，商家與博主共創一些優質內容，那流量就會傾斜，這比單純補貼賣貨要可靠的多。

抖 音電商市場已經做得很大，達到了萬億級別。但還沒有一個超大的品牌，成功上市。如果將來能幫幾個在某些領域里的大 品牌成功上市，那其他的品牌在這個市場上也會有更好的機會。

當然，還有諸多其他理由可以解釋。抖 音發展貨架電商不僅是一個戰略選擇，更是為了滿足用戶、和供應鏈多樣化的需求，確保其在市場上的持續增長和領 先地位。

從這個角度出發，抖 音與視頻號，并不是真正的競爭對手，它們都可能走向電商，但各自的發展路徑和側重點肯定會有所區別。

炙明互動是一家集視頻號實戰培訓，代運營，供應鏈，賬號孵化，直播陪跑，視頻號投流為一體的綜合型服務企業，專注為客戶提供zui新政策和運營等服務，讓一部分人先看到“炙熱的光明”。

炙明目前為視頻號服務商，視頻號背靠豐富而多樣化的生態，且擁有公眾號、企業、小程序等工具，更方便私域流 量的經營，在品牌力、服務力競爭上視頻號天然占據優勢。

作為視頻號的服務商，我們的能力也是獲得視頻號官方的認可，其中運營人員，投流人員，主播等都是有著非常雄厚的視頻號運營經驗