電商模式中又有新模式：消費(fèi)增值模式講解？

重要介紹：

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人們的購(gòu)物目的與意義已經(jīng)在悄然改變，在生活互聯(lián)網(wǎng)化的今天，零售也必須要互聯(lián)網(wǎng)化。
      微三云科技結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用新零售模式，借助第三方平臺(tái)端口：分銷(xiāo)商城、公眾號(hào)、小程序、APP，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，思購(gòu)臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動(dòng)2+1獎(jiǎng)勵(lì)模式，泰山眾籌模式，太愛(ài)速m秒殺寄售模式，全民拼購(gòu)模模式、社交盲盒系統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、秒殺拼購(gòu)系統(tǒng)、預(yù)售拼購(gòu)模式、拼商抽獎(jiǎng)模式、廣告電商模式等新模式營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新為動(dòng)力的全方位購(gòu)物體驗(yàn)，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品。

小編介紹:

微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服、務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服、務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服、務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家，服、務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家，服、務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上506）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤(pán)手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車(chē)，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢(xún)?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

導(dǎo)讀：

  商業(yè)模式的選擇很重要，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展。以下是幾個(gè)簡(jiǎn)單的原因： 1. 盈利能力：商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何獲得利潤(rùn)。不同的商業(yè)模式會(huì)影響到企業(yè)的銷(xiāo)售和營(yíng)收模式，成本結(jié)構(gòu)以及利潤(rùn)分配方式。選擇一個(gè)有效的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)大化盈利能力。 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：商業(yè)模式可以幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)選擇獨(dú)特的商業(yè)模式，企業(yè)可以在市場(chǎng)中有所區(qū)別，提供獨(dú)特的價(jià)值主張，吸引更多的客戶(hù)和合作伙伴。 3. 適應(yīng)市場(chǎng)變化：商業(yè)模式應(yīng)該能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，一個(gè)靈活的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 4. 投資和融資：商業(yè)模式也會(huì)影響到企業(yè)的投資和融資策略。選擇一個(gè)有吸引力的商業(yè)模式可以吸引投資者和融資機(jī)構(gòu)的興趣，從而為企業(yè)獲得更多的資金支持。 ，商業(yè)模式的選擇對(duì)于企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)適應(yīng)能力以及融資和投資都起著至關(guān)重要的作用。

消費(fèi)增值經(jīng)濟(jì)模型+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

一、核心邏輯
1. 消費(fèi)贈(zèng)送積分，產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣(mài)出回購(gòu)
2. 每筆訂單利潤(rùn)進(jìn)池利潤(rùn)金額*70%為贈(zèng)送用戶(hù)同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費(fèi)進(jìn)池資金的增長(zhǎng)大于流通積分的增長(zhǎng)，保證積分價(jià)格永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)
3. 積分賣(mài)出，用戶(hù)兌換現(xiàn)金零錢(qián)提現(xiàn)時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣(mài)出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣(mài)出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚(yáng)

4. 2倍或3倍收益強(qiáng)制退出機(jī)制：所有會(huì)員消費(fèi)獲得的積分總量*積分增長(zhǎng)后的價(jià)格，超過(guò)消費(fèi)金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強(qiáng)制賣(mài)出用戶(hù)積分余額變成零錢(qián)余額，強(qiáng)制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費(fèi)增值
5. 前期用戶(hù)退出較快，積分價(jià)格增長(zhǎng)較快，后期會(huì)逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚(yáng)，到某個(gè)瓶頸期，新用戶(hù)進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(zhǎng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶(hù)會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒進(jìn)行賣(mài)出積分，大量賣(mài)出積分后，平臺(tái)積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚(yáng)，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)
6. 隨著平臺(tái)越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費(fèi)補(bǔ)貼拉動(dòng)消費(fèi)，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶(hù)獲利。
7. zui終，平臺(tái)發(fā)展到足夠體量，用反并購(gòu)上市邏輯讓用戶(hù)積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)增值變現(xiàn)，平臺(tái)創(chuàng)始人和大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

備注：
1.可以結(jié)合分銷(xiāo)模型一起做
支持直推獎(jiǎng)+間推獎(jiǎng)+多級(jí)別級(jí)差獎(jiǎng)+平級(jí)獎(jiǎng)+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷(xiāo)邏輯

2.消費(fèi)積分增長(zhǎng)模型演算：
比如用戶(hù)消費(fèi)1000，產(chǎn)品成本300，分銷(xiāo)總波比300，平臺(tái)利潤(rùn)100，進(jìn)入盈利池300，給消費(fèi)者贈(zèng)送210積分，積分起盤(pán)價(jià)是1元
這個(gè)時(shí)候，當(dāng)?shù)谝还P消費(fèi)產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元
第2個(gè)用戶(hù)又進(jìn)來(lái)消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元
第3個(gè)用戶(hù)消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元

。。。如此類(lèi)推。。。每新增一筆訂單，積分都會(huì)單邊上揚(yáng)增長(zhǎng)一次

當(dāng)積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶(hù)持有的積分價(jià)值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000），用戶(hù)可以選擇回本賣(mài)出或者繼續(xù)持有積分增值，當(dāng)積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶(hù)盈利3倍強(qiáng)制正式退出，當(dāng)積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶(hù)盈利3倍退出

。。。如此類(lèi)推。。。。

3.賣(mài)出積分增長(zhǎng)模型演算
假設(shè)積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶(hù)持有積分價(jià)值2000元，他消費(fèi)才消費(fèi)了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣(mài)出，平臺(tái)給他結(jié)算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì)往前增長(zhǎng)上揚(yáng)，
。。。如此類(lèi)推。。。

4.適用應(yīng)用場(chǎng)景
1）實(shí)體行業(yè)清庫(kù)存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚(yáng)增值，拉動(dòng)消費(fèi)清庫(kù)存

2）老會(huì)員平臺(tái)歷史泡沫問(wèn)題轉(zhuǎn)化
  老會(huì)員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)幣，讓用戶(hù)在平臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問(wèn)題，交割贈(zèng)送綠色積分，老會(huì)員的積分分批釋放，推廣新用戶(hù)拉動(dòng)消費(fèi)，獲得正向增長(zhǎng)盈利池，積分單邊上揚(yáng)，當(dāng)積分增長(zhǎng)的價(jià)格*老用戶(hù)持有流通積分量=老用戶(hù)應(yīng)付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶(hù)持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶(hù)的問(wèn)題就逐步解決了，當(dāng)平臺(tái)把消費(fèi)增值的經(jīng)濟(jì)模型公布出去，所有用戶(hù)都知道依托這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型平臺(tái)的積分是單邊上揚(yáng)的，隨時(shí)有資金可以托底回購(gòu)積分，他們就更加不舍得把積分賣(mài)掉，還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)獲得更多的積分，平臺(tái)逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷(xiāo)涉?zhèn)鳎南M(fèi)增值用戶(hù)返利模式：
  很多平臺(tái)之前用的是團(tuán)隊(duì)分銷(xiāo)模式拉動(dòng)會(huì)員裂變，做久了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷(xiāo)模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)鳎敲锤某上M(fèi)增值用戶(hù)返利的經(jīng)濟(jì)模型zui好消費(fèi)增值側(cè)重用戶(hù)本身的消費(fèi)獲利，不需要太強(qiáng)的分銷(xiāo)邏輯，都可以吸引用戶(hù)下單和分享，就算只設(shè)置二級(jí)分銷(xiāo)和區(qū)域代理，都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)裂變，平臺(tái)模式更加合規(guī)合法。

4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手啟動(dòng)平臺(tái)：
  對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手來(lái)說(shuō)，或者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺(tái)機(jī)制很頭疼，選擇勁爆的分銷(xiāo)模式模式容易涉?zhèn)鳎x擇合規(guī)的普通分銷(xiāo)模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費(fèi)增值模式既合規(guī)又簡(jiǎn)單粗暴，用戶(hù)消費(fèi)享受平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展紅利，消費(fèi)送綠色積分，積分每天單邊上揚(yáng)增值，zui后資本市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)變現(xiàn)，幾乎所有用戶(hù)都能免費(fèi)消費(fèi)還賺錢(qián)，還不需要特別復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分銷(xiāo)模式就可以推廣分享，不用擔(dān)心涉?zhèn)鳎潜容^理想的起步模式。

擴(kuò)展閱讀：

微三云從13年成立至今已經(jīng)經(jīng)歷了10個(gè)年頭了，有過(guò)高峰也有過(guò)低谷，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的路，在2019年之前微三云針對(duì)電商板塊出售的一套商城系統(tǒng)是從13年開(kāi)始研發(fā)的，當(dāng)時(shí)研發(fā)這套系統(tǒng)沒(méi)有想到過(guò)創(chuàng)業(yè)能成功，公司發(fā)展能這么快，系統(tǒng)的底層基礎(chǔ)為打好，研發(fā)系統(tǒng)功能一直跟著市場(chǎng)跑，市場(chǎng)當(dāng)時(shí)發(fā)展也太快，我們當(dāng)時(shí)也來(lái)不及停下腳步去做地基，但當(dāng)?shù)?017年底的時(shí)候，微三云的系統(tǒng)架構(gòu)師肖毅就提出，再不做好底層，這套系統(tǒng)堅(jiān)持不了幾年了，當(dāng)即股東們就這一問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論，做了一個(gè)重大的決定，就是重新研發(fā)一套新的系統(tǒng)，研發(fā)一套扎實(shí)穩(wěn)定的系統(tǒng)底層，能讓客戶(hù)用三十年不用換系統(tǒng)的底層，當(dāng)時(shí)微三云總共有400多號(hào)人，抽調(diào)了80人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)新的底層系統(tǒng)，一直到2019年初才把底層研發(fā)好，這套系統(tǒng)的名字叫云平臺(tái)。

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