合伙制開店的理想選擇：遇見小黃鴨商業模式？系統源碼+商業思維+平臺運營務，微三云模式解析重要介紹：微三云生態運營五大系統：人通（超級云 App）——多平臺共享會員價值變現貨通（供應鏈系統）——多平臺供貨一件代發錢通（區/塊/鏈數字積分系統）——跨平臺積分流通價值共享內容/教育通（云視商直播教育視頻知識付費商學院系統）——平臺是否推的好要看教育培訓是否做的好場通（云平臺 60 多個線上線下場景創/新應用模式）—每個月都有新風口新應用新模式，持續按周迭代升級五大系統生態閉環，五行合一！微三云云平臺訂單自動化處理架構優勢：1. 業務背景（1）全渠道訂單統一匯集后，涉及復雜的業務處理環節，大單量的情況下，人工處理顯得效率低下、并且容易出錯。
如：分倉、占庫、分物流、審單等場景2. 解決方案（1）提供完善的自動化策略，支持靈活多樣化的配置，解決大批量集中業務單據下自動化處理的訴求。
3. 優勢 / 價值（1）智能化、自動化、無需人工介入，降低運營成本。
共享門店+共享股東+商業模式案例分析第一部分：“遇見小黃鴨”模式  遇見小黃鴨采用了實體社交、互聯網和社交電商相結合的商業模式。
該品牌通過共享門店和共享股東模式，在短短18個月內成功創立了2000多家門店，并迅速在全國范圍內擴張。
遇見小黃鴨的社交電商模式具有強大的市場潛力和競爭力。
是如何做到的呢？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業模式。
遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。
遇見小黃鴨商業模式實體社交為引擎+互聯網為驅動+創業裂變+覆蓋全國傳統加盟店，除了交加盟費、管理費外。
自己還需要再去選址、租店門，工商注冊、裝修、設備購買、人員招聘培訓、門店運營管理等等.....在遇見小黃鴨29800投資入股一家實體門店，公司全托管運營，公司專業的人做專業的事，股東只投資、剪彩、分紅經營方式：全托管門店由總公司負責統一經營和管理（包括門店的選址、裝修、房租、設備采購、系統的搭建、工商注冊、廣告投放；產品的研發、生產、運輸、銷售；員工的招聘、培訓等等一系列工作都由公司來做），合伙人只投資和分紅，真正做甩手掌柜。
合伙制開店規避傳統加盟模式痛點！遇見小黃鴨商業架構1、總公司占股51%2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個門店=公司+12個合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務，需完成6個招商名額或者自己買斷6個，也就是1+6，部分地區1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見小黃鴨結算方式傳統門店按月結、季結、半年或年結，按照傳統模式分紅，時間長了肯定會扯皮，且分工不均、意見不合，門店需要要有利潤才可以進行分紅！遇見小黃鴨按打款順序自動組合，從門店開業當天就可以營收分紅，我們用互聯網技術實現全新結算方式，日流水分紅，每單分紅！小程序后臺與門店系統連接，合伙人實時查看門店銷售情況！遇見小黃鴨分紅標準：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎以一個門店日營業額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個門店日營業額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見小黃鴨兩大保障1、保證每個店至少經營三年，三年后經營好繼續經營，則繼續按股分紅，一次性投資長期收益2、遷店保障：門店連續3個月平均日流水低于1500啟動免費遷店，公司負責免費遷店，一年可以遷店兩次，合伙人無需承擔其他任何費用.以上就是遇見小黃鴨的整個商業模式的結構。
這個商業模式非常合適現在的大部分實體行業。
這個商業模式的軟件，我司已經完全開發。
有想利用共享股東模式轉型的企業家老板歡迎咨詢交流第二部分：門店共享店鋪+商業模式系統+快速裂變  共享股東，門店共享是近年來興起的一種商業模式。
它將傳統的股東制度與共享經濟理念相結合，為企業和個人帶來了新的商機和發展機會。
在這種模式下，多個股東共同投資和共享門店資源，實現了資源的zui大化利用和經濟效益的zui大化。
  這篇文章，小編帶你介紹相關概念與共享股東的實際落地運營共享股東模式的優勢包括以下幾個方面：  1. 風險分攤：多個股東共同投資門店，可以將風險進行分散，降低個體股東的經營風險。
 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源，包括物質資源如場地、設備等，也包括人力資源如員工、管理團隊等。
通過共享資源，可以降低成本、tigao效率。
  3. 互補優勢：不同股東可能具有不同的專業背景、經驗和技能，通過合作共享，可以實現資源的互補，tisheng門店的經營和管理水平。
 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應對市場變化。
不同股東可以根據市場需求和個人情況進行靈活調整，增加或減少股權比例，以適應市場變化。
 5. 激勵機制：共享股東之間可以建立相關激勵機制，通過共同分享門店的經營收益和利潤，激發股東的積極性和創造力，tisheng門店的競爭力。
共享股東模式也存在一些挑戰和風險。
例如，共享股東之間的權益分配、決策權的行使、合作關系的管理等問題都需要妥善解決。
共享股東之間的利益沖突和合作協調也需要一定的管理和溝通能力。
 一、全民股東滿足一定條件的會員申請成為股東后，可對商城的所有訂單進行分紅，、利潤分紅激勵，助力提/升商城銷售業績。
優勢如下：1、激勵股東積極推廣，共同創造更大的效益2、商城只要有消費，股東就會有分紅3、消費變成投資，提/高用戶粘性4、通過分紅帶動股東積極性，提/升商城銷量 功能特性定義基礎規則設置1、獲取身份方式①按消費金額②購買指定產品2、結算周期①按月發放②按周發放3、結算時間①支付成功②訂單完成4、結算方式①零錢②購物幣③積分5、股東分紅全局比例6、商品分紅全局比例7、持兩種分紅模式①加權分紅·按股東等級：每個等級每個用戶每期結算的時候，每個用戶的團隊下銷售金額(完成訂單)?每個等級統計每個用戶團隊下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比②分級平分·統一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數·按股東等級：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當前等級分紅比例/當前等級股東人數 二、共享股東異業聯盟，o2o 共享門店 供應商 三、共享股東應用描述1、門店添加添加需要參與股東分紅的門店2、規則設置結算周期、結算時間、結算方式、分紅方式 四、異業聯盟店主權限01 股東人數顯示本店的股東人數02 線下買單分紅設置顯示當前門店分紅數據具體情況03 分紅數據面板掃碼二維碼買單，老板可以提前設署買單毛利率比例，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團、團購分紅設置  老板可以單獨設器每個拼團商品的成本價和設置團購商品單獨成本價 五、共享門店為您解決資金、客源、業績三大難題產品介紹1、什么是共享門店（一）傳統的入股合伙形式與共享門店模式的對比（1）傳統的入股合伙形式1.股東干涉內部管理2.股東出錢不出力3.門店所有權被稀釋4.門店單獨承當經營壓力 （2）共享門店不占股權，不稀釋股份，只拿分紅2.不參與管理， 避免多頭管理混亂3.不分現有利潤， 只分創造的利潤4.無論企業盈虧股東只要介紹并產生消費就有分紅5.股東只貢獻人脈資源， 不參與企業具體管理6.需要投入的資金較少或者無需投入 （二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東1、資源可以變現2、尋找到合適的投資機會 實現資產的增值需求3、享受股東的特權 （三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東1、籌集資金 消費返還2、鎖定客戶 增加客源3、帶動業績 成人達己 （四）門店共享店鋪：招募股東對象1、互補性商家紅酒廠商&高端消費會所2、門店大客戶高消費、高忠誠度客戶3、有資源的機構如：  商業協會&企事業單位4、親人、朋友高信任度固有資源 （五）門店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長期的分紅2、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級 的 消 費 分 紅3.系統支持與手機綁定，實時分紅金額提醒，  精準無誤 （六）門店共享店鋪：業績展示如下圖      共享門店是一種新型的經營模式，旨在解決傳統的入股合伙模式存在的問題。
通過共享門店，股東可以享受門店的利潤分紅，也需要參與門店的經營管理，共同推動門店的發展。
通過定制基礎規則設置，可以定義股東的獲取身份方式、結算周期、結算時間、結算方式等，以及股東分紅的比例和模式。
共享門店還可以與異業聯盟、供應商等進行合作，共享門店的資源和客源，提/升門店的業績。
共享門店是一種創新的經營模式，通過股東的參與和分紅激勵，可以解決資金、客源和業績等難題，促進門店的健康發展。
 六、共享系統  共享模式是通過共享系統設置一整套完整的傳播方案，  可以讓老客戶主動幫你轉介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源，  快速裂變，  短時間內有效提/高到店客戶數量。
 （一）傳統營銷方式vs共享模式（1）傳統營銷方式100張傳單zui多100個客戶營銷陌生客戶低信任度 低轉化率費用高傳單印刷費、發單人員費用、監督成本（2）共享模式100張優惠券--100個客戶挖掘老客戶拓客高信任度 高轉化率費用低(只需系統軟件費用) （二）共享盈利模式原理如下圖   zui后，共享股東，門店共享是一種創新的商業模式，為個人和企業帶來了新的商機和發展機會。
通過共享股東，個人和企業可以降低投資風險、實現資源共享和互通、開拓更多的商業機會。
共享股東模式也需要解決一些挑戰和風險，需要建立良好的合作關系和管理機制。
只有在各方的共同努力下，共享股東模式才能夠取得成功。
  感興趣的老板，歡迎咨詢。
注明：小編所有分析的項目，只是分析商業模式，小編沒有參與任何分析過的項目運營，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開，發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開，發者：星電/尾音/云前/超越網絡公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開，發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。
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技術服務于業務，微服務發揮效用，必須是建立在合適的行業業務模型基礎上，才能發揮最大化的效用。
不然可能是個累贅。
我們先建立了支撐零售業務的 OS 后，再開始建設對應的應用 。
”微三云商業模式總監麥超如此闡述產品的差異化。