海之圣系統模式開發、海之圣系統軟件開發、海之圣小程序系統開發、海之圣系統平臺開發。

目前，在快消品領域，一些企業還喜歡拿著自己“昨天”的市場數據來作為企業是否要做全渠道轉型的依據。認為：目前企業的主要市場在線下，線下市場占比大，還不需要做全渠道轉型。這種觀點是不準確的。實際在快消品領域，市場已經在快速變化中，一些先知先覺的企業也已經實現了企業的全渠道轉換。

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以海之圣一經銷商模式講解:“做了1.7個億的業績，賺了2000多萬，他的推薦人，可以拿下面4代收入的10%，這些人所有收入的10%都歸。去年營業額只做了100萬，但拿人家王祺350萬的管理獎，不干，一年穩穩拿300萬到500萬的收入。"

按楊某涵的說法，海之圣的這項獎金，總監職級可以拿下邊5代收入10%的獎勵，級別越高能拿的代數越多，回報越豐厚。

楊某涵講解海之圣獎金制度

該項獎勵根據安置小區累計業績對經銷商進行級別劃分，有主任、經理、經理、經理、總監，總監，總監等共10個級別，而全球董事能拿下邊10代經銷商的獎勵。

海之圣招商制度中還有招商收益、社群分紅、復購獎共四項獎勵。例如，招商收益為，推薦單返10%，第二單返40%，第三單返，三單一循環，該項獎勵超過3個層級。

在私下了解制度時，海之圣總監級別經銷商王某講解了海之圣的多重獎金制度，與楊某涵講解的制度模式相同，涉及多層級、級差獎、雙軌制獎金等模式。

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