第三方倉庫管理中遇到的各種問題

前面幾篇文章給大家介紹了，如何去打造一個高效的第三方托管倉庫。我們通過巨大的篇幅，給大家捋了一下，如何從產品出發，如何一步一步解決效率，再從效率到質量，再從質量到成本，做出物美價?的倉儲托管服務。但這只是一個理集結路徑，在執行的過程會遇到種問題。今天給大家說一下，我們在做倉庫托管產品升級改造過程中遇到的那些事兒。

要想讓倉庫經理把全倉庫的任務都找出來，再有條不紊的分下去并不是一件容易的事兒。光是想讓倉儲經理把明天的任務都列舉出來，都不是一件容易的事兒。因為倉庫托管從業人員，文化素質并不是很高，無論是表格制作還是把事情理清楚都是很難的事。由于長時間的體力勞動，造成一大部人思維僵化，習慣性地不改變。比如在羅列明天任務時，明明有20項，他可能只列出10項。他是出于應付作業的心理在執行你的意圖。

在她看來，羅列任務還不簡單么？我干了倉庫經理干了那么久了，不用寫隨口我都能說出來。其實這項工作的確不難，難是難在堅持。好記性不如亂筆頭子，幾乎沒有人可以保證，不借助工具，可以把每天工作都盤點得清清爽爽。沒有輔助工具，蕞后所有計劃都會終歸沒有計劃。倉庫管理的要點就是做預案，做統籌。你天天信馬由韁的，都不知道明天有啥活，你怎么統籌啊。一個不會統籌的倉庫是不可能管得好的。

這里面，除了人員的習慣問題，還有一個重要信息。就是作為項目的發起人或主導人，是否有效的把公司的戰略意圖傳遞到位。如果是象上面我們說的好樣，部分人思維韁化，她對公司戰略也未必消化得很好。這個時候如果你再繼續推行你的倉庫產品升級迭代。恐怕就是雞同鴨講，你講你的，他干他的。這個時候，你得停下來把公司的戰略意圖，什么是倉儲公司的產品，它如何構成，如何生產。一點一點的消化。

講一遍肯定是不能解決問題的。可行的方法是你先講一遍，叫大家研討。讓每個人上臺講一遍公司的三年規劃，或短期戰略。這個時候多數人是講不清楚的。但這個時候不要氣餒。中間不要斷，必須上每個人復述一述，再蹩腳都要讓他講。逼著他們講完了。這種方式是逼著他們進入學習狀態。你再到臺上，把倉儲托管服務是什么，如何構成，如何從倉庫中把這些產品生產出來。再系統的講述一遍。光這樣還是不夠的， 過一段時間還要復查。讓每個人再復述一遍。這一遍一遍的消化。直到大家理解了，再繼續推。做倉庫托管產品升級是一個非常復雜的系統工程。一定要堅持推行，你的倉庫才會在市場競爭中走出來。