人才電子商務和零售實體是兩個不同的商業系統，在渠道、營銷、物流等方面均存在較大的差異。零售實體系統向電子商務系統的滲入，意味著其在管理理念及風格、組織結構、管理團隊等方面的重大調整，這種改變必然會導致內部制肘，而這一問題的解決才是二者雙贏的前提。各大百貨企業，都不可避免地需要面對電子商務人才引進以及如何在零售實體系統中能夠有效激勵電子商務人才的人才管理機制的困境。

　　一、推三返一系統詳解：

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　　以此類推分享6人下單349x2=698元，推三返一裂變系統開發

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　　流量入口和流量對于善于營銷的互聯網企業來說可謂輕車熟路，對于零售實體來說，卻是他們共同的難題。以百貨零售企業來說，其自建平臺運營無論從瀏覽量還是銷售額來看都不容樂觀，不僅難以與淘寶、京東、一號店等眾多電商平臺相抗衡，對幫助百貨商店走出舉步維艱甚至是關門大吉的窘境也幾乎沒有發揮任何效用，*終淪為“雞肋”。