移動互聯網手機應用是互聯網+服務業的典型，將這個環節建設好，從某種程度上說對扶持我國中小企業發展，從而建設“互聯網+”制造業有深切的意義，可能也將是中國未來經濟發展的驅動所在。我國政府對移動互聯網應用監管還有很大的提升空間，爭論也一直都存在，通過帕累托優化這一思路，或許可以給管理者提供一些參考。

　　鏈動2+1系統模式開發平臺，鏈動2+1系統開發，鏈動2+1模式開發，鏈動2+1平臺開發，鏈動2+1系統定制開發

　　人效的提升

　　對內要對企業組織架構以及組織工具進行重組，讓每位員工都能夠充分發揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動2+1我們先看下他的模式：整個平臺身份只有2個身份，一個代理和一個老板，改變了傳統的商業模式，國家政策上是三級以內是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個會員（即你升級所需要的那兩個會員），到這里團隊是不是達到自動擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務（幫助2個下級成為老板），完成任務則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動2+1模式的亮點有:

　　1.二級分銷，不存在多層級制度，合規經營。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯創合伙人，即升級成為老板，關系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個代理繼續做市場。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過提升客戶的體驗，再從客戶身上挖掘價值，培養客戶粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進。

　　隨著信息技術的發展，大數據在各個領域的應用已經越來越廣泛，大數據不僅改變了傳統的經營模式和服務模式，正在發揮著越來越強大的功能，帶來越來越巨大的改變。在此背景下如何進行業務創新和轉型發展，成為商業銀行面臨的主要問題。本文著眼大數據應用為銀行發展帶來的契機，提出建立專業化隊伍，精準識別客戶需求，開展業務創新的發展策略。